中臺文教所在職專班

加盟檢核表目的:

藉此檢核表提醒創業者在加盟前應事先注意及考慮的事項,以避免加盟後的麻煩。

做法:

1.使用說明:是 否二分法 ,選否定者(如不瞭解,無,否等), 請在( 口 ) 內打勾。

2.如有打勾處 阿甘建議有意加盟者先查證清楚後再簽約加盟。

阿甘創業加盟網首頁左邊選項內 > 創業加盟創業資訊



資金運用

口1.暸解加盟後每年總共須支付多少權利金？支付方式?支付時間點？

口2.暸解加盟者須支付多少加盟金？支付方式?支付時間點？

口3. 暸解加盟者須準備多少創業總資金？ 和週轉金？

口4. 暸解給付加盟總部那些費用是可以退還？

口5. 暸解加盟總部是否有提供代辦貸款服務？利率多少？還款期限？

口6.設備採購價格是否公開透明化?

口7.總部裝潢設計價格是否公開透明化?輔導訓練

口1.暸解加盟後可獲取到何種程度的經營管理及技術操作能力？　

口2.暸解總部是否具有Know-How可指導加盟者開店?

口3.暸解加盟體系開店前教育訓練做法---期間？內容？

口4.暸解加盟總部開店後輔導訓練做法---期間？內容？

口5.暸解加盟總部有設立專業諮詢溝通的管道？

口6.總部已暸解店租人事等固定成本,應佔營業額百分比率多少為最理想值？

口7.總部已具有商圈調查、店面評估的Know-How能力？

口8.總部所提供輔導教育訓練是否已制度化標準化？

口9.



市場行銷

口1.暸解加盟總部對加盟店保護商圈的做法？

口2.暸解當地消費者對加盟品牌的認知程度？

口3.總部有無定期進行整體品牌行銷宣傳廣告？

口4.暸解加盟總部欲授權產品或技術,所具有的市場價值？

口5.暸解加盟總部與同業間相互競爭的優劣勢嗎？

口6.暸解加盟後誰將是你的目標客戶？

口7.暸解加盟後誰將是主要競爭對手？

口8.暸解加盟總部年度所編列品牌促銷廣告預算金額？

口9.暸解加盟總部對加盟店提供何種促銷宣傳服務及協助？

口10.口11.



口1.暸解加盟總部內部有哪些服務部門？

口2.總部是否具有專業且完整的組織架構?

口3.總部是否具有整體行銷企劃規劃能力?

口4.總部是否具有不斷研發創新能力?

口5.總部是否具有完整物流配送系統？

口6.總部組織的人事替代性是否良好，是否有人才缺乏或斷層問題?

口7.總部與加盟店的互動關係是否良好，總部是否能有效地管理約束加盟店?

口8.總部是否具有穩定獲利的後續收入?

口9.總部是否具有能力持續引進或開發策略性產品?

口10.



限制條件

口1.暸解加盟後需受到加盟總部的

口2.暸解加盟後創業者可自行營運管理的程度。

口3.暸解加盟總部對加盟者所要求全部配合事項。

口4.暸解加盟總部對加盟店販賣商品、原料採購的做法。

口5.暸解加盟後需向特定供應商進貨規定。

口6.暸解加盟後不可自行舉辦促銷活動規定。

口7.暸解加盟店停業或轉讓的權利與相關規定。

口8.暸解加盟合作的時效性。



獲利評估

口1.查證評估過多家加盟分店實際獲利情況。

口2.評估加盟後第一年可能達成營業額業績。

口3.預估加盟後第三年可能達成營業額業績。

口4.認知加盟也有經營失敗的可能性。

口5.查證總部所提供獲利模式是否合理。

口6.查證總部所提供成本結構是否合理。

蒐集查證

口1.蒐集比較欲加盟總部與其他同業加盟體系招商加盟的條件。

口2.蒐集加盟體系過去相關法律訴訟方面的紀錄。

口3.查證總部所欲授權商標是不是註冊商標。

口4.查證總部是否定有合理完整的加盟契約。

口5.查證加盟契約是否透明化符合法律規定，有7天的期限可攜回閱覽。

口6.查證總部財務是否有經會計師簽證。財務結構健全嗎？

口7.查證總部所提供直營店和加盟店的數目和所在地。

口8.查證加盟店歇業或不續約數目及原因 。

口9.蒐集比較欲加盟總部與其他同業加盟體系一年內加盟店的消長情況。

口10.

http://epaper.edu.tw/e9617_epaper/windows.aspx?windows_sn=1651

請參考

http://www.copyrightnote.org/crnote/bbs.php?board=2&act=read&id=132

請參考

http://www.is-law.com/OurDocuments/CV0001LA.pdf

經濟合作暨發展組織（Organization for Economic Co-operation and Development,簡稱ＯＥＣＤ）於一九六一年成立，總部設於法國巴黎，另在德國波昂、日本東京、墨西哥市及美國華府設有辦事處。ＯＥＣＤ於一九六一成立時計有歐洲十八國及美國與加拿大共二十個會員國，目前已增至三十個會員國，分別如下：
（一） 七大工業國（Ｇ７）：美國、加拿大、日本（一九六四）、德國、法國、英國及義大利。
（二） 大洋洲兩國：澳洲（一九七一）及紐西蘭（一九七三）。
（三） 歐盟之十一個會員國：比利時、荷蘭、盧森堡、丹麥、瑞典、芬蘭（一九六九）、奧地利、愛爾蘭、希臘、西班牙、葡萄牙（若加上七大工業國中之英國、德國、法國、義大利四國，則包含所有歐盟國家）。
（四） 歐洲自由貿易協會國家：挪威、冰島、瑞士。
（五） 其他國家：土耳其、墨西哥（一九九四）、捷克（一九九五）、匈牙利、波蘭、韓國（均於一九九六）、斯洛伐克（二○○○）。ＯＥＣＤ三十個會員國之國民生產毛額總合占世界三分之二。另根據ＯＥＣＤ公約第十三條，歐盟亦參與ＯＥＣＤ之運作。
ＯＥＣＤ素有智庫、監督機構、富人俱樂部、非學術性大學等不同稱號，ＯＥＣＤ雖具有前述所有稱號之性質，惟沒有一個能夠真正完整抓住其真實本質。（

PISA國際評量計畫（The Programme for International Student Assessment，簡稱PISA）是由經濟合作暨發展組織（Organisation for Economic Co-operation and Development，簡稱OECD）所委託的計畫，於1990年代末期開始對15歲學生的數學、科學、及閱讀進行持續、定期的國際性比較研究。 PISA係由OECD會員國共同監督管理，並有許多日漸增加的非會員國（稱為夥伴國家）加入合作進行。

　　此項國際性評量調查每三年舉行一次，第一次調查是在2000年，共有43國參與；第二次調查是在2003年，參與國家數為41國；第三次調查於2006年舉行，共有57國參加，台灣於此次開始參與此項調查計畫；目前進行的是第四次調查，將於2009年正式施測，截至目前為止，共有包括台灣等66個國家、地區簽署參與此次調查。每次調查，各國通常會有4500名至10000名學生接受施測調查。

　　每次評量會從數學、科學及閱讀三個領域中選定一個主要領域，賦予較多的重要性，另外二個次領域較未深入評量。PISA 2000的主要領域為閱讀，2003為數學，2006為科學，故2009的主要領域又回到閱讀。PISA 2000、2003、2006和2009的資料蒐集負責機構為澳洲教育研究委員會（Australian Council for Educational Research，簡稱ACER）主導的國際性組織，並由 Ray Adams 擔任此項國際計畫的主持人。

什麼是”舉債”

舉債是跟銀行借錢來作某種運用

舉債有哪些好處:

如果…你投資的獲利高於貸款利息之2~3倍就是一種善用財務槓桿的操作。美國就曾經做過舉債退稅在一九六七年時代，當時的美國將稅金提高在「出銷工廠、出進公司、銷售源頭」來進行稅收查核的機要，不但達成稅收調節彌補虧損，更讓富有的人，繳納更多的稅金，達成「貧富均衡」。

融資跟舉債都是借錢來股票是沒錯但是還是有差別ㄉ

一般融資就是指你再買股票低時候跟銀行借ㄌ6成低資金來買賣股票

也就是說當你買一張價值10000圓低股票時只需要拿出4000塊出來

另外6000銀行借給你 她低利息 : 融資利率年息9.4%(自90年4月6日起)。

而且會有所謂斷頭ㄉ危險 甚ㄇ是斷頭ㄋ?

融資交易目前自備款為4成。則一開始之融資授信維持率為1/0.6=166%。若因融資股票跌幅過鉅，使得融資維持率低於120%，就必須在兩日內追繳至166%才會停止追繳。如果兩日內沒有繳款，券商就會在市場上拋售此股票，收回融資借款及相關費用後，將餘款還給投資人。這就是斷頭。也就是證交所替投資人設立的法定停損點。

至於舉債 應該分別出來 可以泛指你跟他人借錢來玩股票

那麼利息有可能是1% 2%到無限可能 要就你跟債主的約定而定

當然方式也包括 融資 借高利貸 個人信貸 標會 親友ㄉ借貸關西 等等

所以舉債跟融資不可以混為一談

就像同樣是犯法 殺人罪跟偷竊罪判刑是不同的。

 

融資是跟證券公司借的，只要股市不大跌，不會有人跟你討債。

要是你舉債投資，則不論是否賺錢，每月都要還一些本息的，

逼不得以只好砍掉股票。

企劃書是職場及商場上最重要的溝通工具，辦活動要企劃書、向客戶提案要企劃書、產品行銷要企劃書、產品開發要企劃書、內部流程改善要企劃書。因此，撰寫一份專業的企劃書，是你獲得職場與商場先機的重要關鍵！

企劃書撰寫流程 企劃書撰寫工具應用 ．企劃書撰寫技巧 -企劃的定義、用途與功能 -企劃的工具及撰寫流程 ．成功培養撰寫行銷企劃書的三大能力 -企劃能力 -行銷規劃能力 -策略制定能力 ．如何構思行銷企劃書 -有效的行銷企劃主題 -行銷企劃書構思步驟 -各類行銷企劃書的構思重點 -行銷企劃書構思注意事項 整合行銷實務與企劃書撰寫方法 具備評估企劃書好壞的能力 ．如何寫行銷企劃書 -行銷企劃書架構 -各章節撰寫要領 -各類行銷企劃書介紹 -行銷企劃書寫作注意事項 ．行銷企劃書的評估要點 -易讀的企劃書 -企劃書的可行性評估 -企劃書的完整性評估 -企劃書的策略性評估   案例解說、個案研討和模擬實作與發表

◎為什麼要寫企畫書
一個活動的執行是在短時間內結合了人力、財力、物力與各項的資源，並加以整
合、分配與運用所得成果的展現。而企畫書的目的就是分析本身現有的資源，並
根據活動的特性與特質蒐集各項活動所需的資源，對於有限的人力、物力與財力
加以規劃、整合，並對每個時間點、事件點、人力點做最好的掌握與妥善的運用
，做到人盡其才、物盡其用的目的。所以，企畫書的完整、好壞與否，將關係到
活動資源的多寡、流程的流暢度、人員的分配等實際運作的情形。


◎活動企畫書的目的
企畫書的目的一企畫書類別而有所不同，一般企畫書可分為提案企畫書與執行企
畫書兩種。提案企畫書是整個活動內容的規劃與說明，執行企畫書則是根據提案
企畫書的內容，對於相關的流程提出執行的策略、方式與步驟。因此，一個活動
只有一個提案企畫書，卻可能有好幾個執行企畫書，例如由各子活動負責人所提
的子活動執行企畫案，如營火晚會、大地遊戲、假案偵察。。等等，或是由活動
宣傳小組所提的活動宣傳策略執行企畫案等。所以，在撰寫企畫案的時候應該瞭
解所企畫內容的性質，才能寫出完整且具體的企畫案內容。


◎活動提案企劃書的架構
活動的進行通常是根據企劃書來進行的，因此如果企劃書擬定的不夠詳細、完整，那麼再出色的創意也無法得到預期的效果。而一個完整的活動企畫應該從一開
始活動的宣傳策略、籌備進度到最後的活動執行三個階段，每個環節與細節都需
在活動開始企畫時都能夠考慮到，甚至，對於預期可能發生的情況都能夠事先提
出一套解決的辦法，如此在執行企畫案的時候才能不慌不忙、按步就般的進行。
而關於活動企劃書的基本結構，可分為下列幾項：
一、 封面
二、 目錄
三、 活動名稱
四、 企畫的宗旨、目的與預期效果
五、 活動日期、地點
六、 主、協辦單位與贊助單位
七、 個人費用
八、 交通工具
九、 活動對象
十、 宣傳策略與實施方式
十一、 預期困難點與解決策略
十二、 相關人員或單位配合、協助事項與負責人
十三、 活動流程與負責人
十四、 預算評估表
十五、 人力職務分配表與聯絡方式
十六、 物品道具表
十七、 時程進度表
十八、 其他備案
十九、 附錄


◎活動企畫書的重點
封面：
一個活動往往需要有關單位配合與協助，所以企畫書不僅僅只是籌畫活動內容，
有時還需要向有關單位提出活動企畫書做核備，因此企畫書不是只有寫給自己人
看，這時企畫書的封面就顯得很重要了，必須能讓主管單位一目了然，從封面就
能約略瞭解這個企畫書的大概內容與方向。

目錄：
目錄的目的在於讓閱讀者能瞭解企畫案的全貌，也使需要參閱企畫案的人能夠經
由目錄迅速的找到需要的內容。

宗旨、目的與預期的效果：
說明這個活動實施的目的與活動所預期達到的效果。這部分相當重要，因為只有
經過對目的與預期效果的確認，才能對於活動的內容欲適切性做適當的安排，才
不至於活動名稱與活動內容有牛頭不對馬嘴的情況。

活動時間、地點：
如果活動的地點與報到的地點不同的話，也要在這裡加以說明。
交通工具：
如有需要乘坐交通工具，則需要註明交通共具的種類、時刻表。
主、協、承辦、贊助單位：
對於主辦單位、協、承辦單位與贊助單位在此加以說明。

宣傳策略與實施方式：
在這裡要註明對活動對象實施的宣傳策略與宣傳方式，並要擬定活動的特色或賣
點作為宣傳的重點，以吸引參加者。

預期困難點與解決策略:
根據實際情況考量可能遭遇的困難，並針對各項困難點提出解決的方法或是替代
方案。

相關人員或單位配合、協助事項與負責人：
活動籌備或執行期間如需要有關單位的協助與配合，必須加以註明要求配合的單
位與協助的事項，並根據每一個配合點指派聯絡的負責人確實回報各配合單位的
實際情況。

物品道具清單：
列出活動中所需要的物品與道具清單，並根據實際情況添購、製作或租賃，於活
動執行前根據清單清點物品是否齊全。

預算評估表：
整個活動籌畫、執行的過程中所需要的各項經費加以評估，作為參加者支付費用
整個活動籌畫、執行的過程中所需要的各項經費加以評估，作為參加者支付費用
及申請補助款的依據。預算的估計務必要求清楚、仔細，不可浮濫報帳或條列不
清而導致活動經費不足的情況，清楚的預算編列也有助於提高通過補助款申請的
比率。

時程進度表：
製作時程進度表，針對每個工作項擬定完成的時間，並根據進度表控制活動籌畫
的進度。

活動流程與負責人：
規劃活動的詳細流程與各活動項的負責人，並由各負責人提出各子活動的執行案
與備案。

人力職務分配表與聯絡方式：
根據可運用的人力加以任務分組，並做清楚的權責劃分，何人於何時負責何事，
做明確的說明。

其他備案：
企畫案是根據一般、正常的情況下所預計進行的，但須考量可能遇到其他因素而
影響正常流程的進行，而必須提出相對因應的策略與方式。例如雨天則需提出雨
天備案。備案需要時可由活動的副召集人負責擬定，備案的實行則由撰寫人為該
項活動的召集人或主導者，做相關適當的調度。

附錄：
附錄的內容可包括—
子活動執行企畫案、
活動場地負責人與聯絡方式、
活動場地地圖、
活動場地周邊交通概況或地圖、
活動場地周邊醫療診所聯絡電話、地址或位置圖、
活動宣傳單與報名表、
活動保險內容與合約書、
其他活動相關資料、


◎ 如何撰寫活動企畫書
活動企畫書除了內容要能夠縝密翔實的規劃活動內容之外，最重要的一點應該在
於活動的創意點，可以是整個活動的賣點，也可以是最能夠吸引參加者的部分。
因此在撰寫活動企畫書之前，應該先掌握活動對象的年齡層與背景，然後發想出
整個活動所欲塑造的形象為何，整個活動的內容走向也朝此一方來來規劃，如此
才容易撰寫出具有特色的活動企畫案。例如考驗營可以考驗參加者的膽識、體能
、知識或常識，活力營可以激發參加者的創意，或是親身體驗農夫收割、打穀的
生活，如果是迎新生活營，則可以利用座談、分組討論、星座競賽等方式進行學
長姐與學弟妹之間的互動與認識。所以，在進行企畫案撰寫之前要能夠先對活動
性質、參與者進行評估與分析，再發想出能夠塑造營隊特色的創意點出來。

在對整個營隊有初步的構想與創意點之後，再來就是將思想化為文字的過程，而
上述所舉的企畫內容結構僅為一般企畫案的參考架構，一個企畫案的優劣應該能
夠根據閱讀者的不同，而提供適當且翔實的企畫案內容，也就是說企畫案除了提
案企畫案與執行企畫案之外，事實上也會根據閱讀對象而分為對內企畫案與對外
企畫案兩種。一般來說，如果企畫案屬於對外企畫，則內容僅需如上面所列的前
十五項加上附錄即可，因為是提案單位對外其他單位所提的企畫構想案，僅需對
於活動的創意點、內容與執行的方式加以說明。而對內企畫案是提供給活動工作
人員進行活動規劃與執行所需的企畫案，則需要詳細羅列活動內容的各項細節與
執行的步驟，使工作人員能夠依企畫書內容執行籌備或是活動流程的工作。
而由於每個人思考邏輯、創意點都不盡相同，相信會有不同的企畫內容與風格，
之前所列舉企畫案的架構內容僅為一般企畫案的架構，個人可以依照習慣、創意
而發展出具有個人特色的企畫書。

最後，企畫書內容的編排相當重要的，一個好個企畫書在閱讀起來應該是輕鬆、
愉快且容易瞭解的，所以，有經過排版過的企畫書，甚至有經過美工編排的企畫
書將會是讓人較有意願去閱讀的。電腦打字、列印應該會較手寫的企畫文案讓人
更樂於閱讀。

店家資訊

【營業時間】平日AM11：00～PM20：00　　假日AM10：00～PM21：00 　　　　　　每星期一公休　　洽詢專線：(04)2239-6331　 【網友優惠】網友列印優惠券前往消費可享9折優惠！ 【新月花季】桃花一月至二月 　　　　　　柚花橘花二月至三月 　　　　　　四季花朵輪流展丰姿 【新月採果】三月桃子 　　　　　　六月荔枝 　　　　　　七月龍眼 　　　　　　八月柚子 　　　　　　十一月橘子 【美食天地】※每人最低消費100元 　　新月精選火鍋： 　　養生五葉松雞（限量供應）、克里昂乳酪火鍋、新月海鮮鍋、田園蕃茄火鍋、黃金咖哩火鍋、新月泡菜火鍋、檸檬香茅火鍋、原味什錦火鍋，….有多樣、豐富的火鍋選擇。 　　新月簡餐： 　　新月蔗香豬腳（限量供應）、精燉牛肉飯、迷迭香烤雞排、香烤鯖魚飯、筍絲控肉飯、義大利起司肉醬麵 　　新月素食： 　　素食香茅鍋、素食養生鍋、素炒咖哩烏龍麵、素五行炒飯 　　中式點心類 　　養生茶（壺）可回沖類 　　西點類 　　咖啡類 　　清涼氣泡水類 　　茶類 　　特調果汁類 　　現榨果汁類 　　醋飲類

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